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Strategia contrattuale e carriera

Una nuova carriera per trattenere il talento

M&A, Due Diligence, Operazioni straordinarie

Fusione in sicurezza: come unire due realtà senza blocchi

Gestione incentivi fiscali e bandi

Bando 4.0 vinto: quando il tempo conta

Ingegneria fiscale e pianificazione societaria

Successione aziendale senza fratture familiari

Gestione espatriati e lavoratori esteri

Espatrio protetto: l’ingegnere va in Brasile

Tecnologia per controllo gestione personalizzato

Cruscotto KPI per leggere il futuro

Approccio multidisciplinare integrato

Un solo partner, tre soluzioni in un mese

Strategia contrattuale e carriera

Una nuova carriera per trattenere il talento

Un’impresa di 80 dipendenti nel settore tech lamentava un elevato turnover tra i profili più giovani e qualificati.

I contratti erano uniformi, senza logica di progressione interna.

Come costruire un sistema contrattuale e di carriera capace di trattenere risorse strategiche e motivarle nel lungo periodo?

Abbiamo condotto un audit retributivo, definito nuovi livelli di inquadramento e progettato un sistema premiante basato su performance e obiettivi.

+38% nella retention delle figure under 35 nei 12 mesi successivi. Maggiore chiarezza interna e aumento della soddisfazione nei team.

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M&A, Due Diligence, Operazioni straordinarie

Fusione in sicurezza: come unire due realtà senza blocchi

Due aziende partner volevano fondersi in un’unica struttura giuridica, ma la disomogeneità nei sistemi contabili e nella gestione HR rappresentava un ostacolo.

Come realizzare una fusione senza generare caos operativo o rischi fiscali?

Abbiamo svolto una due diligence preventiva, armonizzato i modelli contrattuali e costruito un piano operativo per l’integrazione graduale dei due organici.

Fusione completata in 9 mesi, nessuna contestazione fiscale, continuità operativa totale.

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Gestione incentivi fiscali e bandi

Bando 5.0 vinto: quando il tempo conta

Una PMI stava per lanciare un progetto innovativo, ma rischiava di non candidarsi per tempo a un bando regionale Industria 5.0.

Come intercettare l’agevolazione e predisporre tutta la documentazione in tempi record?

In 3 giorni abbiamo analizzato l’ammissibilità, predisposto il piano economico e supportato il fornitore tecnologico per l’allineamento normativo.

Bando ottenuto: contributo del 42% a fondo perduto, con liquidazione in 3 mesi.

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Ingegneria fiscale e pianificazione societaria

Successione aziendale senza fratture familiari

In una storica impresa familiare, il fondatore voleva lasciare la guida ai due figli, con timori su governance e continuità.

Come individuare se il passaggio generazionale è la via corretta?
Come strutturare il passaggio generazionale senza perdere controllo, equilibrio e patrimonio?

Abbiamo creato un piano di successione con blindatura statutaria, riorganizzato le quote societarie e avviato un percorso graduale di ingresso nella governance.

Transizione completata in 12 mesi. Nessun contenzioso, nuova generazione formata e coinvolta nel processo aziendale.

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Gestione espatriati e lavoratori esteri

Espatrio protetto: l’ingegnere va in Brasile

Una scale-up italiana aveva bisogno di inviare un proprio dipendente in Brasile per gestire un nuovo contratto locale.

Come costruire il distacco evitando sanzioni, rischi previdenziali o conflitti con la normativa estera?

Con un partner locale abbiamo predisposto un contratto conforme, gestione fiscale italiana e brasiliana, e ottenuto le autorizzazioni per il permesso di lavoro.

Ingegnere operativo in 45 giorni, copertura assicurativa completa e serenità legale.

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Tecnologia per controllo gestione personalizzato

Cruscotto KPI per leggere il futuro

Un’impresa in forte crescita non riusciva a monitorare margini e scostamenti in tempo reale. I numeri arrivavano tardi e spezzettati.

Come dare alla direzione uno strumento semplice e aggiornato per orientare le decisioni?

Abbiamo costruito una dashboard personalizzata, integrata con il loro gestionale, con aggiornamenti automatici su 12 KPI strategici.

Reporting da 10 giorni a 24 ore. Miglioramento della marginalità del +9% in 6 mesi.

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Approccio multidisciplinare integrato

Un solo partner, tre soluzioni in un mese

Un’azienda doveva affrontare contemporaneamente una ristrutturazione, un nuovo assetto contrattuale e un contenzioso fiscale.

Come evitare consulenze frammentate e tempi dilatati?

Abbiamo attivato un team integrato con consulente del lavoro, fiscalista e avvocato. Azioni coordinate, un solo referente, strategia unica.

Risolti i 3 problemi con un unico piano d’azione.
Tempistiche ridotte del 40%.

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